黃粱夢

工作的時間，佔了一個成年人的生命，出乎想像的多。一周中，除了睡覺，就是工作，剩二天給你摸魚。比較悲慘的情況是，這種情況，不是你先掛，就是要退休才能有個了結。這是小的工作沒幾年後，聽到覺得比較有感觸的話。

「我說台灣沒希望了，假如七八十歲的人還在創新。」

—馬雲

台灣的企業家也不是沒有我覺得值得尊敬的，像是蔡明介跟張忠謀。大部分都是讓人想吐口水的，像郭台銘跟蔡衍明。但即使是比較值得尊敬的那些裡面，也沒有像馬雲這種個性鮮明的人物，或說直言敢言吧。郭台銘跟蔡衍明很明顯就是有錢就有學問的土蛋，要辦報，要對國家大事指手劃腳，但腦子就是沒料。去你媽的，管好你的本業就好。而比較值得尊敬的那幾位，都是個性比較內斂，用實績來代替舌頭說話的人。但有時看馬雲針砭企業文化的相關評論，實在讓人覺得痛快。我的指導教授最愛講的一句話就是：「所有諾貝爾獎得主他們的idea，都是三十五歲前產生的。」當然他的意思是叫學生自己爭氣點，不要整天要他四十好幾的人出主意。但台灣的企業主連這種自覺都沒有，七老八十的人談創新，找個五、六十歲的創意總監。人家奈米你就奈米，人家雲端你就雲端，只會人云亦云。我的看法是，別對員工指手劃腳，讓你的員工發揮就好。反正員工出包，無論是不是你出的主意，你都還是要他負責，對吧！

這篇文對台灣的現況寫得很清楚，看倌可參考一下

http://opinion.udn.com/opinion/story/6067/596454

「員工的離職原因林林總總，只有二點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。」

—馬雲

馬雲最有名的語錄我記得是這一段，所有曾離職或想離職的人，看了多少都會心有所感吧，為了別的理想而離職的，畢竟是少數人。工作不就是為了在還可以接受的情況下工作，然後養家活口。這語錄其實還有後半段：

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，

不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想，真是人性本善。

作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？

我覺得我的前公司，某些大官，連這點都搞不明白。而我，很沒出息的，要滾蛋的時候，也沒對他們機八一點。後來想想，都是那種「雖然是壞聚，還是好散吧」的那種心情在作祟。他們也許還覺得他們引以為傲的聯電式管理，很有效率，公司才會這麼賺錢呢！現在最賺錢的是台積電，學學人家的美式文化。

「財聚人散；財散人聚。」

—蔡明介

聽說蔡董曾說過這句話，所以我才佩服他。如果改寫成「散財而人聚，聚財而人散」，這句話可能會更好了解。如果公司的高層，都只想挖個洞，把錢藏起來，就是會產生這個情形。可惜現在有個東西叫財報，你發了多少錢給員工，無所遁形，血淋淋的數字可以打死企業的口號。我覺得有個人資專用術語，簡直可以寫在人資的教科書上了，它叫「薪水優於業界水準」。這八個字看了令人無言以對且死無對証。如果只是想達到一般水準或是好一點，那有努力的必要嗎？管理者應該不會只接受員工的努力僅優於業界水準吧。

「古之致治者，豈借才于異代乎？正患己不能知，安可誣一世之人！」

—李世民

李世民算是資深企業主了，他做的一些事，也被某些企業主奉為企業運行的準則，不過看書是一回事，有沒真的讀進去又是另一回事了。有次他叫大臣封德彜做人資主管，但封德彜很久都沒有推薦人才，於是李世民就怒了，問他為何打混。封德彜說：不是小的不推薦，是沒有人才的呀。李世民更怒了，怠工還找理由，於是罵他：難道你能找到古時候的聖賢來治國啊，你自己不知道而已，怎能說這個國家一整個世代的人都不是人才。評曰：中肯。

「我們所改變的現在，是下一代的未來。一百天的努力將使市民天天感受到城市進步的脈動；四年躍進累積的成果，都將成就未來五十年的偉大城市。」

—柯文哲

今年要說有件事最讓人感動的話，我會說是柯文哲修理了搞不清楚狀況的連勝文，當上了真正的平民市長這件事。我對民進黨、國民黨，一個是討厭，一個是非常討厭。他們只知道族群、利益、藍綠，而不知人民最需要的，只是會做事的人。像天龍無間這種神創作，如果不是真心想幫柯文哲，付多少錢都沒辦法找到這種神級助選員。柯文哲無權無勢，從沒人看好，到得到壓倒性的勝利，而後又馬不停蹄的工作，說明了這個人絕對不是出來亂搞的。這是他就職演說的最後一段，這並不是他本人的手筆，而是文膽代為捉刀，但這種類似的口號，也不是沒人說過，由我來寫也一樣是文情並茂。但是從一個真正願意做實事的人口中說出來，跟那些腔腸動物門的政府、企業主管就完全是二樣情。他的典範在於創造一種不要怕事，就是去做的企業文化。政府是最大間的企業，所以反應也都最慢。一個有能力跟沒能力的頭頭帶同一批人馬，反應出來的，就是有這麼大的差異。